ฉันเคยทำงานในธุรกิจหลายแห่งที่มุ่งเน้นการซื้อกิจการและฉันช่วยเปิดตัว Marcus by Goldman Sachs ซึ่งในช่วงสองปีที่ผ่านมา เราได้ซื้อกิจการ 3 บริษัทที่แยกจากกันและรวมเข้ากับธุรกิจและวัฒนธรรมของเรา ตลอดอาชีพการงานของฉัน ฉันเห็นความฝันของผู้ประกอบการกลายเป็นจริงในรูปแบบที่น่ายินดีที่สุด หากบริษัทที่ซื้อกิจการทำถูกต้องมันเป็นเรื่องใหญ่ “ถ้า” การได้สตาร์ทอัพมาพร้อม
กับความท้าทายมากมาย บริษัทที่ประสบความสำเร็จในการปรับ
ขนาดสตาร์ทอัพที่ได้รับมามีบางสิ่งที่เหมือนกัน: พวกเขารู้วิธีจัดการปัญหาทางวัฒนธรรม พวกเขาจัดหาทรัพยากรและคำแนะนำที่ถูกต้อง และในขณะเดียวกันก็ปกป้องพันธกิจของสตาร์ทอัพและสนับสนุนมันภายในบริษัทขนาดใหญ่
สตาร์ทอัพจะทราบข้อเสนอการได้มาที่ดีจากข้อเสนอที่ไม่ดีได้อย่างไร? เหมาะสมจากผิด? โอกาสของชีวิตจากการตัดสินใจที่คุณจะต้องเสียใจ?
ต่อไปนี้เป็นห้าวิธีในการบอกว่าข้อเสนอขายและบริษัทที่ผลิตข้อเสนอนั้นเหมาะสมกับคุณหรือไม่
1. ผู้ซื้อมีความกระตือรือร้นจากบนลงล่างหรือไม่?
49ers ที่พบทองคำในการเริ่มต้นของคุณและสนับสนุนคุณย่อมเข้าใจคุณค่าของคุณและทีมของคุณ แต่เจ้านายของพวกเขาล่ะ? ความตื่นเต้นเกี่ยวกับการได้บริษัทของคุณควรดำเนินไปถึงจุดสูงสุด
เมื่อคุณผ่านการโทรและแนะนำตัวครั้งแรกไปแล้ว ให้มองหาสัญญาณว่าความกระตือรือร้นของบริษัทที่ซื้อกิจการนั้นลึกซึ้งเพียงใด เมื่อพวกเขามาเยี่ยมคุณและทีมของคุณ หากความหลงใหลอยู่ที่นั่น พวกเขาจะอยู่ได้นานกว่าที่คาดไว้ คนเด่นของพวกเขาจะปรากฏตัวและพวกเขาจะไม่เล่นโทรศัพท์ การประชุมจะกลายเป็นอาหารค่ำตามธรรมชาติ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีวางตำแหน่งธุรกิจของคุณสำหรับการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์
ในทำนองเดียวกัน เมื่อคุณไปเยี่ยมพวกเขา คนระดับสูงของพวกเขาจะไม่หลบซ่อนอยู่ในสำนักงาน แต่ออกไปพูดคุยกับทีมของพวกเขาบนพื้น ผู้อาวุโสของพวกเขาจะเป็นคนทำกระดานไวท์บอร์ด ชั้นปฏิบัติการจะถูกปั๊มและส่งเสียงหึ่ง สิ่งเหล่านี้เป็นสัญญาณของวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและตื่นเต้นที่จะได้ร่วมงานกับบริษัทสตาร์ทอัพ
2. คุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังเดินชนอะไร?
ในช่วงเริ่มต้นจนกว่าจะได้รับ ให้มองหาวิธีซิงค์กับองค์กรขนาดใหญ่ ผู้สนับสนุนของคุณควรพาคุณเดินไปตามพื้น แนะนำคุณให้รู้จักกับผู้คนในแผนกที่อยู่นอกเหนือจุดที่คุณเข้าไป ยิ่งคุณสามารถมีปฏิสัมพันธ์ได้กว้างเท่าไหร่ ม่านของ “การเยี่ยมเยียนเขย” – ทุกรูปแบบ หน้าที่เล็กๆ น้อยๆ ก็จะยิ่งเพิ่มขึ้นเท่านั้น หากเหมาะสม คุณจะเห็นโอกาสในการพัฒนาภายในองค์กร และวิธีอื่นๆ ในการรับเวิร์กโฟลว์และความรับผิดชอบ
การเชื่อมต่อกับผู้คนที่นอกเหนือจากผู้สนับสนุนโดยตรงคือกุญแจ
สำคัญในการวัดความสามารถของคุณในการขยายขนาด บริษัทขนาดใหญ่สามารถเป็นพันธมิตรในอุดมคติสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพได้ด้วยเหตุผลดังกล่าว นั่นคือการเข้าถึงเครื่องมือและบุคลากรที่คุณต้องการสำหรับการขยายขนาด
ทรัพยากรที่คุณต้องการจะไม่กระจุกตัวอยู่ที่ใดที่หนึ่ง มองหาผู้อาวุโสทั่วทั้งบริษัทที่เป็นโค้ชโดยธรรมชาติ ผู้ชอบพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ของบริษัท คุณต้องมีพันธมิตรเหล่านี้ให้ได้มากที่สุดเพื่อปลดล็อกศักยภาพสูงสุดของคุณ
3. พวกเขาสนใจคนของคุณหรือไม่?
โอกาสที่คุณจะได้เป็นแผนกทรัพยากรบุคคล ของคุณ เอง เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ตอนนี้คุณจะได้ทำงานกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล เป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุดของคุณ
ติดต่อกับ HR ให้มากที่สุดก่อนที่คุณจะเซ็นชื่อ ไม่ต้องขอโทษเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณมีส่วนได้ส่วนเสีย — คุณถูกดึงเข้ามาเพื่อช่วยพัฒนาวัฒนธรรม ในเวลาเดียวกัน รู้ว่าคนอื่นมาก่อนคุณ พวกเขาได้สร้างธุรกิจที่ดี เป็นสิ่งที่คุณจะต้องเคารพและคารวะ ชัดเจนว่าคุณรู้ว่าเป็นการทำงานร่วมกัน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเริ่มต้นธุรกิจด้วย (เกือบ) ไม่มีเงิน
การทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถเปิดเผยสัญญาณอันตรายที่ส่วนหน้าและวางรากฐานที่สำคัญสำหรับการผสานรวมในอนาคต อย่าลืมว่าคุณอาจพาทีมงานทั้งหมดไปด้วย ดังนั้นต้องแน่ใจว่า HR เข้าใจคุณค่าของแต่ละทีม และเหตุใดสมาชิกแต่ละคนจึงมีความพิเศษ คุณเป็นคนที่รู้จัก “ยูนิคอร์นภายใน” ในคนที่คุณเลือกทั้งหมด คนอื่นจะต้องการความช่วยเหลือจากคุณเพื่อดูความยิ่งใหญ่ของพวกเขาด้วย
Credit : แนะนำ ufaslot888g
